Agile Codenames

Seit ich das Gesellschaftsspiel ‚Codenames‘ das erste mal gespielt habe, ging mir die Idee nicht mehr aus dem Kopf, eine Variante davon für die agile Community zu entwickeln.

In ‚Codenames‘ spielen zwei Gruppen gegeneinander auf einem Spielfeld, das aus 25 im Quadrat ausgelegten Kärtchen mit jeweils einem Begriff besteht. Jede Gruppe bestimmt einen Spielführer. Die beiden Spielführer teilen sich zusätzlich eine Miniaturausgabe des Spielplans, die ihnen verrät, welche Begriffe der eigenen Mannschaft gehören, welche den Gegnern, und welche neutral sind. Der Rest der beiden Teams erhält diese Informationen nicht. Die Miniaturausgabe ist im Titelbild gut zu sehen.

„Agile Codenames“ weiterlesen

Open Space

Eine Methodenbeschreibung.

Die Möglichkeiten für mehr Beteiligung und Mitbestimmung im Arbeitsumfeld sind sehr breit gefächert. Heute will ich mal Open Space als Format für Konferenzen erläutern, weil ich selbst in letzter Zeit einige Open Spaces veranstaltet habe, darunter die Agile Cologne.

Klassischerweise haben Konferenzen ein vorab definiertes Programm, also eine ganze Reihe von Vorträgen, die vom Veranstalter im Vorfeld gesammelt, bewertet und fest in die Agenda eingebaut werden. Meist steht dabei ein gewisses Themenspektrum im Vordergrund, welches von den diversen Rednern in ihren Sessions aus unterschiedlichen Richtungen beleuchtet werden soll, um so den Besuchern einen möglichst breiten Überblick zum Hauptthema zu geben. Die einzelnen Vorträge folgen dabei üblicherweise einer linearen Argumentationskette und übermitteln die im Voraus erarbeiteten Erkenntnisse des Redners. Am Ende gibt es meist noch die Gelegenheit für Fragen. Mehr Beteiligung ist nicht vorgesehen.

Eine Open-Space-Konferenz läuft vollkommen anders ab. „Open Space“ weiterlesen

Agile Werte

Ein Erlebnisbericht.

Auf dem Scrumtisch Köln am vergangenen Mittwoch (15.01.2014) hatte ich aus Neugier die Frage an die User Group gestellt, welche agilen Werte wohl die wichtigsten wären, bzw. den Teilnehmer der Gruppe am meisten bedeuteten. Das Interesse und die Bereitschaft zum mitmachen war unerwartet groß, und so ergab sich die Gelegenheit ein Stimmungsbild der gesamten Gruppe von immerhin 18 Teilnehmern zu erstellen.

Zunächst haben wir gemeinsam Werte gesammelt, über die wir dann im Anschluss per Dot-Voting abgestimmt haben. Dabei kamen folgende Werte zusammen, zunächst in der Reihenfolge ihrer Nennung: „Agile Werte“ weiterlesen

Agile Day auf der JAX 2012

Ein Erlebnisbericht.

Heute war ich auf dem Agile Day auf der JAX 2012 und will ein wenig davon berichten.

Der erste Talk war “Time to market” von Stephan Schmidt (brands4friends), mit einem erweiterten Fokus auf den gesamten Zyklus der Produkt Entwicklung und nicht nur auf den Teil der eigentlichen Software Entwicklung.

Zentrale Erkenntnis war, dass viele Projekte eine schlechte Time-to-Market haben, weil gerade in der Ideen- und Planungsphase kaum auf Effizienz geachtet wird, dabei ungetrackt viel Zeit des Projekts vertan wird, während sich aber alle Maßnahmen zur Effizienzsteigerung ausschließlich auf den Bereich der Software Entwicklung konzentrieren.  „Agile Day auf der JAX 2012“ weiterlesen